Про «взлет из воронки» и нашего «невидимого слона»

Писал недавно о личном, а получилось, в основном, о рабочем.
Обрадовался, принес сюда :))

Бывают в жизни такие ситуации, которые похожи на воронку. Это один из видов кризиса (встречаются и другие).
Мы их хорошо знаем, потому что сейчас сами из такой выбираемся. Так что много изучали.

Характеризуются они тем, что неблагоприятные обстоятельства не инертны и не подчинены нормальному распределению, а набегают «целеустремленно», поскольку есть факторы, которые их вызывают и от которых пока не удалось очистить жизнь.
На воронку такие ситуации похожи, если с самого начала видеть эти факторы и их влияние. В противном случае будет больше похоже на «внезапно случилось/начало случаться».

Наша воронка опять стягивается, что меня очень тревожит.
Это все то же самое «не успеваем», о котором я уже писал.
Я надеюсь, что мы успеем выгрестись.

Люда Орел описывает это очень метко: «Пустыня Сахара наступает со скоростью 2 км в год. И либо мы успеваем сажать деревья и развивать свой оазис, либо она нас сметет. А на остающийся от этого ресурс мы можем еще что-то делать».

И, к сожалению, на «переезд в более благополучное место» нужно столько ресурса, сколько мы можем накопить только при очень хорошем состоянии «оазиса», которое сначала надо создать. А когда это получится, никуда и переезжать не надо будет: благополучное место вполне себе будет вокруг.

По-другому мы пробовали.
Несколько раз.
Не получилось.

Чтобы решить свою ситуацию, мы используем все доступные ресурсы и опоры.

Про них сейчас будет подробнее, чем в исходнике, потому что пришла Люда Орел и хочет сказать про Деминга побольше :)

Отсюда и до конца Деминга — это Людин текст.

Большой опорой для нас являются книги и другие источники качественной и ценной информации.
Благо, по два высших образования на брата дают хорошую базу, осознанной практики у каждого тоже вагон, так что новые интегрирующие под разными углами идеи нам есть куда складывать.
В то же время, «реальная жизнь» дала нам не так много хороших примеров, так что по учебнику и самоучителю приходится «выпиливать лобзиком» довольно много.

Двигаемся по Демингу и множеству других источников, сверяясь как с идеями, в которые мы верим, так и с теми реалиями, к которым мы их применяем.

Деминг нам сейчас интересен идеями о системе в состоянии статистической управляемости и «заточенностью» его системы как на выход из кризиса, так и на устойчивое развитие.

Одна из его основных идей состоит в том, чтобы улучшать результат деятельности через улучшение или модификацию процессов.
Это и в «мирной жизни» хорошо, но даже если в течение какого-то времени все идет наперекосяк, можно отследить закономерности и изменить процессы, приводящие к неудовлетворительному результату.

Еще одна причина, по которой нам интересны именно наработки Деминга, заключается в том, что его подход основан на критике западного подхода в управлении.
И это совсем не о том, что «на западе все плохо — на востоке все хорошо», а о том, что Деминг контрастно показывает слабые места привычных подходов, которые используешь как бы «на автомате», и предлагает доступные и понятные для человека с достаточной подготовкой решения по их изменению.

Но, конечно, на одном Деминге далеко не уедешь, особенно учитывая, что его основной кейс — машиностроительная отрасль и выведение на новый уровень экономического функционирования целой страны («Японское экономическое чудо»).
А наш основной кейс — это консультирование, обучение и вывод на новый уровень функционирования своей собственной единственной и неповторимой жизни.
И не только своей.

Так что используем мы для этого весь арсенал научных знаний, до которых смогли когда-либо дотянуться.
Связываем разные области знаний и практик, ищем наиболее эффективные комбинации.
Получается затейливо и интересно.

Например, наш анализ ошибок во многом совпадает с критикой «западного» подхода в управлении, которую дает Деминг. Собственно, поэтому и вернулись к его идеям.

(END Люда Орел)
Недавно готовили новые мероприятия и обдумывали, вокруг чего у нас все вертится.
Поняли, на какого «невидимого слона» мы все время опираемся как в жизни, так и в работе.
Теперь хотим сделать его видимым.
А то всего слишком много, а в итоге, как я понимаю, людям неясно, что мы предлагаем и чем занимаемся.
И сидим мы на своей горе сокровищ, одинокие :))

Создали для этого группу на Фейсбуке: https://www.facebook.com/groups/alterglobe
Попробуем там очертить хотя бы по точкам и кусочкам свою предметную область.

Больше всего меня сейчас прет от работы с Таро и от консультирования.
И вместо стандартной линейки мероприятий мы почему-то все время придумываем небольшие новые семинары и курсы, легкие для участников и недорогие.
Мне в этом видится влияние весны, но Люда Орел придерживается мнения, что нам следует учитывать рыночную конъюнктуру, во многом находящуюся под влиянием кризиса и крайне напряженной общественно-политической обстановки в стране. Я думаю, что правы оба.

Основная линейка наших мероприятий, кстати, мне все больше напоминает университетскую программу.
Я очень хочу сесть и расписать их по направлениям как комплексную область знаний.
Это и есть тот самый «невидимый слон».
Очень важно, чтобы он был уже наконец виден как слон, а не как «столбы, змея, метелка» и прочие отдельные части.

И передо мной уже маячит книга про управление качеством жизни, которую я хочу написать.
Если удастся структурировать направления, то можно будет уже разметить оглавление и по этому плану писать.

Я не очень понимаю, читает ли меня кто-то здесь, но надеюсь найти ту аудиторию, с которой можно будет советоваться по поводу книги — кому что важно, а что нет, что понятно, а что непонятно, что нужно еще развернуть, а что и так уже затянуто, и прочая, и прочая.

Идея в том, чтобы писать не о том, кому что делать и «как правильно», а о тех закономерностях и системных знаниях, которые в этой области важны. Куда смотреть, что учитывать и на какой основе принимать решения. Принципы, междисциплинарные связи, комплексный учет факторов.

Я иду к этому уже 15 лет.

__________________

На сайте «Другой Глобус» — то же самое с картинкой:
http://alterglobe.ru/blog/index.php?entryid=100

Метки , . Закладка постоянная ссылка.

Добавить комментарий